MANAGEMENT

Un estado de pánico es el más inconveniente para tomar decisiones y frecuentemente lleva a estados de parálisis o de enojo ante las circunstancias, incluso de querer escapar de la situación.

Este estado de incompetencia es cuando el individuo se repite constantemente historias de fracaso y miedo, que forman un marco de pensamientos de circunstancias en que las cosas no salen adelante.

Como para la mente es lo mismo pensar que hacer, cada vez que nos contamos estas historias el cerebro reproduce el estado de pánico y el temor aumenta.

La amígdala cerebral se encarga del proceso y lo automatiza. Le Duc administraba choques eléctricos a las ratas estudiando el tálamo sensorial, que enviaba el estímulo y los órganos involucrados se encendían una y otra vez.

Entendió que las ratas aprendían este circuito, de la misma manera en que la persona recuerda un momento de tristeza que vivió en el pasado y frecuentemente podrá reproducir exactamente la misma tristeza que experimentó en el instante en que se presentó esa situación en la realidad. Mientras más se involucren nuestros sentidos, más real parecerá dicha historia.

MESURA
Evalúa las palabras que forman tu mapa de la realidad y forma alianzas con quien o quienes deben participar en ello. Discutir en estado de pánico empeora las cosas y aumenta el tamaño del problema.

Convertirte en un líder en tiempos de crisis inicia con tu excelencia personal. Debemos aprender a usar las áreas cerebrales que permanecen activas en la corteza cerebral que es la zona de mayor sabiduría del cerebro, que conduce a la reflexión y observación de la realidad.

Mantente en estado de recursos en todo momento. Cuida tus relaciones e involucra el talento de tu equipo o familia.

El efecto de ataque en grupo conduce a la hostilidad y lleva a la violencia tribal o el conflicto. La motivación para aprender puede ayudar al grupo y desviarlo del estado actual y colocarlo en mejor forma y en el estado deseado.

Las creencias son parte importante en estos estados de reacción y es por esto que lo espiritual puede ayudar a los grupos humanos.

Freud hablaba de amor y relaciones familiares, sabiendo que la primera respuesta es la negación ante un conflicto. Einstein hablaba de la vida espiritual a través de conducir el pensamiento hacia el universo.

Las palabras usadas son importantes, por lo que transformar el departamento de guerra al departamento de defensa es importante en la respuesta que puede producir. Existen motivadores universales que debemos tomar en cuenta. La ausencia de dar lugar al otro, se traduce en psociopatía.

El primer motivador universal es la necesidad de seguridad, de poder crecer y contribuir en forma natural.

Una empresa o nación que considera estos factores podrá avanzar hacia el sentido de pertenencia de quienes lo integran y transforman el medio para contribuir y ser consciente del contexto total en que todo está relacionado.

CINCO MOTIVADORES

1. La necesidad de seguridad, de poder crecer y contribuir en forma natural.
2. Proviene del aprendizaje y la capacidad de crecer de manera constante.
3. Responde a la capacidad de pertenecer, contribuir y ser parte de un grupo humano. En una empresa en que una persona no pertenece, el dolor del individuo puede ser muy grande. Los grandes líderes asignan un equipo a las personas, no permiten el aislamiento.
4. La capacidad de logro después de haber elegido entre diferentes opciones para hacer una diferencia.
5. La innovación, la capacidad de transformar el estado actual de las cosas y ver lo diferente, lo que otro no ha visto. En este apartado encontramos las artes, la escultura y la música.

*Teresa Zavala es master certificado en Negocios y Programación Neurolingüística, autora de la metodología de aprendizaje acelerado en el idioma inglés. www.lfbypefe.com.mx