La petrolera británica BP dio a conocer la semana pasada un estudio que pretende ser serio, intitulado "Lecciones Aprendidas", que describe al derrame masivo ocasionado por la explosión del pozo Deepwater Horizon como una valiosa fuente de innovación que servirá para contener futuras fallas en plataformas petroleras.

El documento, de 72 páginas, detalla las nuevas tecnologías, nuevos sistemas de trabajo y un nuevo espíritu de colaboración que, dice, surgió del episodio de tres meses tras la explosión del 20 de abril en que cantidades sin precedente de crudo fluyeron hacia el Golfo de México.

Como era de esperarse, el reporte no hace ninguna mención de las políticas corporativas o los esquemas de supervisión que pudieron haber desempeñado un papel importante en el accidente, ni de la reacción inicial de la empresa ante la catástrofe, que ha sido duramente criticada.

BP integró un fondo de 20,000 millones de dólares para cubrir daños, pero enfrenta una gran cantidad de juicios legales, amén de una investigación del gobierno federal por presunta negligencia criminal.

Tampoco se hace mención en el reporte de las trabas que BP parece estar poniendo para cumplir con los compromisos de dicho fondo, en caso que el gobierno federal no extienda los derechos de perforación en el Golfo.

El estudio constituye una continuación de las negociaciones con el Buró Federal de Gestión y Regulación Oceánica.

Dice BP que se hizo "con objeto de brindar un listado preliminar de las lecciones importantes aprendidas en el transcurso de nuestra reacción a la explosión", como la capacidad de construir sistemas que permitan el control de flujos.