Empresas dejan atrás los ”topes salariales”

Lograr incrementos salariales del orden de 13.3% y 15.9% en empresas como Barcel y Mondelez Snacking no ha sido fácil, pero hay dos aspectos que han sido clave para alcanzar esos aumentos relata a El Economista Alejandro Martínez, secretario general del Sindicato Nacional Alimenticio y del Comercio (SNAC). En principio por que las empresas han dejado atrás ceñirse a los “topes salariales”, y otro aspecto es que hay toda una estrategia sindical que contempla la revisión de datos financieros, planes y proyectos. 

“Las empresas ya entendieron que no pueden imponernos porcentajes. Con el SNAC se negocia revisando data, estados financieros, planes y proyectos. Es parte de nuestro modelo de Sindicalismo Inteligente. Siempre encontramos formas de conseguir mayor beneficio para los trabajadores y sus familias, desde la productividad, compromisos mutuos, ineficiencias, gastos innecesarios o mermas de las operaciones”, afina Martínez.

Tras concluir revisiones en las dos empresas mencionadas, el dirigente reconoce que para ello se deben contar con comisiones revisoras numerosas y fuertes, “solicitamos convocar a la mayor cantidad posible de representantes a las revisiones, en modo presencial, virtual o híbrida. Los capacitamos para que conozcan los alcances del evento, estén informados del entorno y la empresa de manera transparente, y tengan verdadero poder de voz y decisión donde quiera que estén durante la revisión”.

Y es que, en esta organización sindical la participación de los trabajadores, como lo demanda la reforma laboral, es fundamental y en el caso de Mondelez, por ejemplo, se contó con la participación de 190 representantes, de los cuales 90 estuvieron de manera presencial, y 100 de manera virtual por Teams en sus centros de trabajo.

“Ya se ha vuelto tradición y al involucrar tantos compañeros, normalmente las consultas de revisión general promedian arriba de 95% de aprobación. Las últimas fueron El Globo con 98% y Sabritas los 5 CEDIS con 99%”, indicó Martínez

Otro aspecto para negociar es contar contar con liderazgos fuertes y cercanos, “nos aseguramos de que tengamos delegados elegidos democráticamente, bien capacitados, que tengan la posibilidad de accionar con sus representados”, explicó.