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Mujeres en finanzas, el reto de escalar a CFO
En los últimos años, la presencia de las mujeres en puestos de liderazgo corporativo ha crecido paulatinamente; sin embargo, aún tenemos una deuda pendiente con los esfuerzos para cerrar la brecha de género. En particular, en posiciones enfocadas al ámbito financiero y/o económico, o incluso en el rol de la dirección financiera, nos falta mucho para lograr la equidad.
En Latinoamérica, solamente el 8% de los Directores de Finanzas (CFOs) son mujeres¹ y en México, solo el 11% de lo de las 100 principales empresas tienen a una mujer dirigiendo sus áreas financieras. Uno de los primeros pasos para acortar la brecha inicia en la escuela, incentivado a las niñas y adolescentes a apostar por carreras que tradicionalmente han sido masculinas.
Alrededor del 63% de los CFOs llegaron a sus puestos con estudios de finanzas, administración, economía o contabilidad, mientras que un 35% lo hicieron con carreras como ingenierías, matemáticas y actuaría, de acuerdo con el Estudio Anual de Talento en el área financiera².
Desde Telefónica Movistar México imaginamos un mundo donde no hay trabajos exclusivos por género, por el contrario, impulsamos la equidad con foco en el desarrollo de oportunidades y capacidades, para cerrar la brecha y lograr la paridad.
Debemos inspirar desde nuestro liderazgo un futuro para que las mujeres, desde que son pequeñas, se interesen por las finanzas, las ciencias y la tecnología, desarrollen todo su potencial sin restricciones, en igualdad de condiciones. Esto solo puede conseguirse si promovemos la diversidad, inclusión y la equidad en todos los niveles como elementos clave para conectar talento e impulsar el desarrollo de las sociedades donde operamos.
La formación en capacidades y competencias digitales es fundamental para alcanzar posiciones directivas en la coyuntura actual. La preparación académica continua, así como la aplicación de nuevas tecnologías de la información componen gran parte del trabajo de las y los directores financieros, quienes tenemos la responsabilidad de encontrar las mejores estrategias para eficientar y proteger la economía de todo el ecosistema empresarial interno y externo.
Es esencial seguir trabajando en la flexibilidad laboral, favoreciendo que nuestras futuras líderes puedan encontrar un equilibrio entre su vida profesional y personal, un tema crucial para que puedan optar por seguir desarrollando su carrera. Hay que continuar empujando el trabajo de mentoría, con el objetivo de que podamos permear en las nuevas generaciones, pasemos los conocimientos que nos permitieron llegar hasta el sitio en el que estamos hoy.
Reflexionemos como líderes de los departamentos directivos la importancia que tiene la incorporación de más mujeres al mundo financiero, y cómo avanzar en ello no sólo nos traerá beneficios en la actualidad; asimismo, abrirá las puertas a aquellas jóvenes del futuro que deseen realizarse en posiciones de liderazgo empresarial y encuentren en estos esfuerzos una razón para alcanzar sus metas.
¹SpencerStuart (2029). México CFO Ruta a la Cima.
²Worlds Talent Avisor. (2024).
*CFO de Telefónica Movistar México