Un home office cada vez más office; empresas buscan talento remoto, pero cercano a la oficina

El home office continua para algunas empresas, pero cada vez hay un interés mayor por tener a los trabajadores remotos cerca de la oficina; es decir, teletrabajadores que vivan en el mismo país donde opera la compañía. 

El Reporte Global de Contratación 2024 de Deel muestra esta tendencia en el mercado laboral. En el último año, la contratación de talento remoto nacional creció 104% frente a un 42% de la búsqueda de trabajadores a distancia en otros países. “El trabajo global no desaparecerá, pero los empleadores están mostrando una creciente preferencia por tener a más de sus trabajadores cerca”, indica la plataforma.

A decir de Natalia Jiménez, directora regional de Deel para Latinoamérica, esta tendencia se vincula con diversos factores, entre los cuales destacan: la ventaja de colaborar en la misma zona horaria, la visita a clientes, y hasta empresas que aún no terminan de definir su modelo de trabajo.

“Hemos visto que grandes empresas inician y cambian políticas de trabajo remoto, las echan para atrás porque simplemente no quiere, la gente sigue pidiendo con gran intensidad este tipo de contratos”, expone.

Este crecimiento de talento remoto y cercano a la oficina se observa principalmente en economías como Alemania (+159%), Estados Unidos (+133%), Reino Unido (+118%) y Australia (+96%).

Alejandra Martínez, responsable de Estudios de Mercado Laboral de Computrabajo México, coincide en que las ofertas de empleo para talento remoto en la misma ciudad del centro de trabajo son más comunes, en buena medida es por la apuesta que se tiene en los esquemas híbridos.

Hay al menos cinco factores que influyen en esto: la asistencia a eventos o reuniones corporativas, la búsqueda por un balance entre la autonomía en el home office y la colaboración presencial, la reducción de los costos de traslados por estar en ubicaciones cercanas o la oferta de servicio de transporte de personal, la atracción de talento que tienen los modelos híbridos, y el impacto positivo en la calidad de vida de las personas.

“Hay posiciones donde la contratación basada en la geografía sí le puede convenir a la empresa, pero el balance lo tiene que hacer la propia compañía e identificar cuáles son esas posiciones. Por ejemplo, en los trabajados que son más tecnológicos, probablemente no haya necesidad, pero en áreas como relaciones públicas, donde te desplazas de un lugar a otro y es importante tener contacto directo con las personas de vez en cuando, es un factor que puede influir en la contratación”, explica Alejandra Martínez.

Pero la definición del modelo de trabajo no es sencilla. Desde la perspectiva Natalia Jiménez, las compañías y los colaboradores deben tener mucha comunicación y escucha activa para alinear sus objetivos. “Si eso no se logra, seguirá ocurriendo que las empresas den una dirección, las personas se vayan, regresen y se dificulte (…) hay personas que necesitan salir de su casa y quieren trabajar en la oficina, y hay personas que prefieren viajar por el mundo mientras trabajan”.

De acuerdo con el informe Panorama Laboral en México 2025 de Pluxee, el regreso a la oficina domina el mercado de trabajo, el 71.3% de las empresas tiene un esquema 100% presencial. Sólo 9% conserva un modelo totalmente remoto, un universo que disminuyó 3.4 puntos porcentuales en el último año.

¿Y la competencia por el talento?

Con independencia de los motivos para incrementar la contratación local, Natalia Jiménez considera que cerrar la búsqueda de talento a una sola ubicación geográfica sí puede limitar el acceso a perfiles que se encuentran en otros países. “Cuando hay escasez de talento y buscas perfiles, tienes que abrirte a donde esté, si te limitas localmente pierdes competitividad”. Si bien no se menosprecia el mercado local, subraya, la globalización de los negocios demanda una contratación sin fronteras.

Por otra parte, la demanda por flexibilidad laboral continua entre los trabajadores y se mantiene entre las principales prioridades en la búsqueda de empleo. El informe Tendencias del entorno laboral en México 2024 de Kelly evidencia que sólo 14% de las personas desea regresar a tiempo completo a un esquema presencial.

“Mantener la flexibilidad laboral es importante por muchas razones. La primera, es la adaptación a los cambios, los entornos laborales son dinámicos y esta flexibilidad permite a las organizaciones adaptarse a nuevas circunstancias y cambios en el mercado, incluso a situaciones imprevistas, como la pandemia. Otra razón es que hay una mejora significativa en bienestar y eso tiene un impacto en menor estrés, en mayor satisfacción laboral”, expone Alejandra Martínez.