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El poder de regeneración de las empresas familiares
Liderazgo motivacional, espíritu emprendedor y la influencia familiar impulsan la resiliencia de las empresas mexicanas
Las empresas familiares mexicanas se han enfrentado a diversos retos como la falta de planes de sucesión y la pandemia; sin embargo, han demostrado ser resilientes y salir adelante, pero ¿qué impulsa la resiliencia y el poder de regeneración?
La clave, para las empresas que han logrado permanecer en el tiempo, está en mantener el espíritu emprendedor de los fundadores, desarrollar nuevas habilidades y transmitir el conocimiento de generación en generación.
El estudio “El poder regenerativo de las empresas familiares. Emprendimiento transgeneracional”, realizado por KPMG destaca que la orientación empresarial es fundamental, pues los futuros integrantes de la entidad son educados para saber cómo correr riesgos calculados.
Emprendimiento y orientación empresarial
El informe precisa que mantener vivo el espíritu emprendedor del fundador impulsa la mentalidad de innovación continua, la capacidad de crear nuevos productos y el poder anticiparse al mercado, así como el apetito por el riesgo y la toma de decisiones.
Jesús Luna, socio líder de Empresa Privada de KPMG México destacó que 47% de los negocios familiares mexicanos impulsa el emprendimiento y a pesar de que la pandemia aceleró la innovación en todos los sectores, 52% de las empresas familiares se considera poco innovadora, por lo tanto se requiere mayor inversión en investigación y desarrollo de nuevos productos.
El apetito por el riesgo es otro factor importante al hablar de emprendimiento empresarial, pues en México 42% de las empresas familiares asume riesgos de forma relevante, pero es importante destacar que la gestión de riesgo empresarial debe evaluarse permanentemente debido a que existen amenazas actuales y emergentes que podrían afectar la sostenibilidad del negocio.
Además, las compañías familiares con orientación emprendedora, liderazgo carismático y que promueven la diversidad, mostraron un desempeño financiero y no financiero superior al resto. Asimismo, se observó un compromiso con la innovación continua y con fuertes lazos emocionales.
Liderazgo
El estilo de liderazgo tiene particular impacto en la cultura de la empresa; sin embargo, los líderes no suelen tener un estilo único, sino que varía de acuerdo a la edad, etapa del negocio y entorno económico, social y empresarial.
Existen tres tipos de liderazgo: autoritario, transformacional y motivacional, siendo el primero el que más prevalece en las empresas familiares (63%), pues se refleja en una autoridad poderosa que muestra consideración con los subordinados, aunque la opinión del líder es la más relevante en la toma de decisiones.
Sin embargo, quienes buscan un cambio y la mejora continua apuestan por un liderazgo motivacional, el cual transforma los valores, creencias y actitudes e impulsa el desempeño de los miembros de la empresa.
“Es evidente que los negocios familiares tienen áreas de oportunidad para generar espacios motivacionales, debido a que solo 31% de los líderes consideran que sus negocios promueven una toma de decisiones independiente por parte del personal directivo”, precisó Jesús Luna.
Influencia familiar
El informe también detalla que la riqueza socioemocional que la familia y el fundador otorgan a los miembros, mantiene la lealtad y crea oportunidades de desarrollo para todos los integrantes.
Es decir, el desempeño financiero es igual de relevante que el no financiero para las empresas familiares, pues pueden tener buenos resultados, pero sin lealtad y apoyo familiar, no se tendría un futuro sostenible.
“Un negocio con buen desempeño no financiero tiene más probabilidades de generar utilidades a mediano o largo plazo que uno que carece de él”, precisó Jesús Luna.
Además, implementar mecanismos de gobierno corporativo y consejos familiares, ayuda a mitigar posibles conflictos entre propietarios y mejorar la unidad familiar; sin embargo solo tres de cada 10 empresas cuentan con uno.
Para mantener el crecimiento del negocio, mantener la unión familiar y el compromiso con los objetivos empresariales, Jesús Luna recomienda tener integrantes independientes en el consejo y establecer reglas claras de entrada y salida, así como una jerarquía familiar completa e integral.
“Un espíritu emprendedor permanente, una resiliencia trasngeneracional y la riqueza socioemocional que las familias depositan en sus negocios, son los secretos detrás de su poder regenerativo a largo plazo”, finalizó Jesús Luna.
