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El Empresario

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En un mundo cambiante, el propósito es el activo de un líder

Si los líderes transmiten el propósito de la empresa a sus equipos, podrán tener una mejor gestión

Los líderes que logran transmitir un propósito crean entornos más felices que fomentan la creatividad

Los líderes que logran transmitir un propósito crean entornos más felices que fomentan la creatividadShutterstock.

Los entornos empresariales se han vuelto más frágiles ante los constantes cambios que presenta el mercado, el desarrollo de la tecnología y la constante competencia ha generado una incertidumbre constante en los equipos de trabajo, lo que se traduce en nuevos y complejos retos que los líderes deben de afrontar en sus gestiones.

El mundo BANI en su traducción en español significa: quebradizo, ansioso, no lineal e incomprensible, es un acrónimo que busca describir el entorno en el que actualmente vivimos, el cual se desarrolló por los cambios que se generaron con la pandemia de Covid-19 y que provocó que las dinámicas empresariales modificaran radicalmente sus procesos y entornos de trabajo.

Las empresas deben recordar cuál es el propósito de su existencia y en cualquier caso redefinirlo para que realmente su oferta tenga un valor y aporte algo al mundo, a partir de esto si los líderes logran transmitir a sus equipos ese propósito, hay mayores posibilidades de obtener una mejor gestión, porque podrán identificarse y saber para qué trabajan y cuál es el objetivo”. Comentó Luis Gallardo, World Happiness Foundation.

El experto que estará en la Festival incMTY 2023, que realizará del 15 al 17 de noviembre en Cintermex, Monterrey, explicó que el primer paso para tener una mejor gestión es aprender a aceptar que existen los cambios y la incertidumbre, pues luchar contra la inercia de las cosas será un obstáculo al momento colaborar con los equipos de trabajo, haciendo que sean aún más complejos los momentos difíciles que se puedan atravesar.

“Lo primero que hay que trabajar es la mente, crear una mentalidad de crecimiento, que aprenda a ver las oportunidades y que deje de observar solo las amenazas, porque si se logra cambiar este chip, esto se va a transformar en bienestar y felicidad y a partir de estos dos elementos le va a permitir a los líderes colaborar con sus equipos, porque estamos en un mundo que sólo se queja y compite y lo que se necesita es trabajar en equipo”, indicó Gallardo.

Así mismo, especificó que los líderes deben reunir ciertos elementos que le ayuden a conectar de una forma más específica con sus equipos.

Deben de estar muy conscientes de la importancia de estar bien informado y del aprendizaje continuo, porque es lo que nos va a ayudar a no estancarnos, permitirá colaborar de mejor manera, cocrear más y estar mejor conectado con el entorno de trabajo, al final estos elementos son fundamentales para navegar en un mundo BANI”, expresó Gallardo.

El objetivo: la felicidad

Tener claros los propósitos y cambiar la mentalidad para poseer una mejor gestión, no sólo derivará en una mayor productividad, al mismo tiempo impactará en la forma de liderar a las nuevas generaciones que dentro de las características laborales que presentan, es que ya no son fieles a una empresa ni a su profesión, básicamente sólo están interesados en su bienestar y felicidad.

Las empresas tienen que cambiar lo antes posible y entender que si no tienen un propósito que les permita crear un entorno de bienestar y felicidad, tendrán problemas, porque las nuevas generaciones no entienden este mundo que se ha creado, sin sentido y sin una razón de ser y por eso rechazan los empleos o los abandonan, la negación al cambio provoca más incertidumbre, puntualizó Gallardo.

El experto concluyó que los líderes que logran transmitir el propósito a sus colaboradores tienen la posibilidad de crear entornos más felices que fomentan la creatividad y la innovación y a partir de ello pueden alcanzar los objetivos y metas que se van trazando, aunque el entorno sea cambiante, la atención estará enfocada en ese bienestar que ya se ha creado entorno a la institución. 

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