Ser CEO y tener hijos no tienen que estar peleados, ¿cómo equilibrarlo?

Se dice que fundar una empresa y manejarla es como un hijo, el cual requiere cuidados para su funcionamiento y desarrollo, además de guiarlo hacia el éxito, pero ¿qué pasa cuando también hay que cuidar a los hijos? Dicha cuestión puede ser complicada entre aquellos que emprenden y son CEOs, pero no quieren dejar a un lado a la familia. 

Aunque hay sectores que son más flexibles para llevar a cabo un equilibrio entre la vida y el trabajo, en el caso de los emprendedores pasa algo particular, ya que se requiere invertir una gran cantidad de tiempo en el negocio, lo cual dificulta ser padre o madre de familia.

Sin embargo; durante el panel “Papás y mamás fintech. Fundadores de empresas y familias”, se habló sobre la posibilidad de estar presente tanto con la familia como en las empresas y la necesidad de concientizarlo.

En este sentido, Courtney McColgan, fundadora de Runa, quien es madre de tres hijos, explicó que no hubiera podido salir adelante sin el apoyo de su familia, quienes la ayudaron con los cuidados de sus hijos cuando acababan de nacer.

Asimismo, durante el evento FINNOSUMMIT 2024, también se contó con la participación de Daniel Bilbao, cofundador y CEO de Truora, quien expresó que llevar a cabo el rol de padre ante sus dos hijos lo influenció e inspiró para ser un mejor líder.

La realidad de ser un padre emprendedor

La idea de ser padre y al mismo tiempo manejar una empresa es retador e inspirador, pero también es un proceso complicado en el cual la salud mental llega a tener ciertos roces, porque, por una parte, atender a los hijos consume tiempo, pero al mismo tiempo no se puede descuidar las labores de un CEO.

Te importa conservar tu trabajo, te importa que piensan tus hijos de ti y tomas decisiones basados en cuál es el legado que les vas a dejar”, argumentó Felipe Vallejo, presidente del Consejo Directivo de Fintech México.

Courtney McColgan destacó que es un doble reto, porque el cuidado de los hijos es cansado mentalmente, pero al mismo tiempo quería ocuparse de sus proyectos, por lo que ahora a quienes son padres o madres les ofrece, de manera opcional, la participación en proyectos y mayor flexibilidad, así como licencias de maternidad y paternidad.

Otra de las realidades al convertirse en padres es la falta de empatía, del cual Daniel Bilbao explicó que dentro del mundo empresarial combinar los negocios con el cuidado de infantes llega a verse como una dificultad.

¿Cómo generar un equilibrio?

Cuando Felipe Vallejo se convirtió en padre, su vida cambió en la parte operativa y definió sus prioridades, aunado a que tener hijos lo volvió una persona más productiva.

Cuando eres papá te vuelves más eficiente porque no tienes tiempo para gastar, tienes menos tiempo que perder”.

Asimismo, se dio cuenta que en la empresa no tenía adecuaciones para los colaboradores que son padres, debido a que ninguno lo era, salvó un programador, pero su hijo ya era un adolescente.

Por lo que vivir la experiencia de la paternidad lo ayudó a concientizar sobre la necesidad de implementar apoyos a favor de la maternidad y paternidad, y que cada familia tiene una realidad muy distinta, en la que pueden requerir más tiempo con sus hijos.

Daniel Bilbao explicó que hay que hacer un esfuerzo para retener el talento femenino y que la maternidad no sea un impedimento para laborar, al contrario, hay que verlo como una inversión que tiene beneficios.

Aunado a que los panelistas coincidieron en que la red de apoyo por parte de la familia es un pilar que les ayudaron a sobrellevar tanto sus cargos y como no descuidar a sus hijos.