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Bombardier implementa modelo de formación en Qro

Dentro de la planta ubicada en el estado se adaptó un espacio exclusivamente para capacitar al personal de la empresa.

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Querétaro, Qro. Universidad Bombardier es el nuevo esquema de formación de la canadiense que comenzó a operar en el 2017 desde la planta de producción de Querétaro.

Se trata de un modelo único para la compañía, el cual nace como una estrategia de capacitación ante la creciente demanda de la firma aeroespacial en el estado.

El director de Recursos Humanos de Bombardier, Pascal Labelle, explicó que dentro de la planta se adaptó un espacio exclusivamente para la formación del personal de la compañía.

Desde este lugar, los trabajadores podrán inscribirse a cursos presenciales o en línea.

“El diseño de la Universidad Bombardier es un diseño de México y es una respuesta del crecimiento que tenemos; con tanto crecimiento, con tantos nuevos colaboradores que se están integrando, hay esta necesidad de apoyarlos con su desarrollo”, pronunció el directivo.

Expuso que la clave del éxito de la firma es la manufactura de aviones,  teniendo como centro de la producción al capital humano, por lo que la formación del personal es clave en mantener la calidad de sus productos.

Se conformó un equipo de 11 personas que integran el cuerpo académico, dedicados especialmente a la formación de personal en competencias específicas y también por medio de programas de desarrollo.

“El año pasado lanzamos oficialmente la Universidad Bombardier, que es una iniciativa interna para ayudar a la gente a desarrollar nuevas habilidades, manejo de proyectos, desarrollar temas financieros. Entonces tenemos toda una estructura interna para apoyar a todos nuestros colaboradores”, señaló.

Previo a la conformación de la universidad, se llevaban a cabo diversos procesos de capacitación; sin embargo, ante el incremento en el volumen de personal se estructuró un proyecto específicamente evocado a la enseñanza.

“Estamos haciendo mucha capacitación desde antes, pero el año pasado ya era mucho el volumen, lo estructuramos y lo presentamos a los empleados como la Universidad Bombardier, donde la gente tiene acceso a cursos, presenciales, en línea lecturas, para complementar sus necesidades de desarrollo”, señaló Pascal Labelle.

A través de este esquema se imparten diversos cursos de formación; además de la plantilla que lidera el proyecto, se recibe asesoramiento externo de escuelas y consultorías.

En el caso de abordar temas técnicos, se recurre a los propios trabajadores de Bombardier, cuyas habilidades son trasladas al resto del personal.

El año pasado, comentó el directivo, 200 trabajadores de la empresa se inscribieron a alguno de los cursos de capacitación.

líneas de producción

Para la canadiense, el 2017 fue un año de aumento en su plantilla laboral, adicionando 500 puestos de trabajo para el área de estructuras, una de las líneas de producción con mayor dinamismo para la firma.

Actualmente, Bombardier genera en el estado 2,000 empleos. Mientras que para el 2018 abrirá 300 nuevas plazas, principalmente técnicos y también para puestos administrativos.

estados@eleconomista.mx

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