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A punto del colapso el área jurídica de Cofepris
Es claro que el equipo de Alejandro Svarch en Cofepris no ha logrado combatir el enorme rezago de trámites ante sus industrias reguladas. La realidad es que arrastra una muy larga fila de pendientes que le viene desbordando desde hace rato y se vuelve un círculo vicioso porque ello a su vez le repercute en su operación interna en muchos sentidos.
La industria, ante la falta de respuesta del regulador sanitario, ha estado recurriendo a los tribunales para desatorar sus procesos productivos pues le resulta muy costosa la falta de autorizaciones y respuestas del regulador. Ello lo que le ha generado a Cofepris es que se le duplica el trabajo y los costos; tiene que dedicar tiempo y esfuerzo a estar respondiendo la ola de denuncias y amparos, y, como nos enteramos, le está significando también elevados costos a su plantilla laboral.
Entre las industrias que más han recurrido a la opción judicial como recurso para presionar a Cofepris a que responda, está la de cannabis industrial (medicinal y lúdico) que ha sido ignorado por completo por Cofepris; la de vacunas, la de plaguicidas (que es la industria agroalimentaria), de terceros interesados, de medicamentos y de dispositivos médicos.
Son miles de juicios los que corren exigiendo, por ejemplo, la afirmativa ficta, un recurso ante el cual Cofepris está obligado a dar una respuesta inmediata por orden del juez, pero como no se lo toma en serio o está abrumado de tantas denuncias, en vez de responder oportunamente termina incumpliendo, entonces le siguen llegando a Cofepris infinidad de multas. Esto ya lo habíamos reportado en una anterior entrega el 6 de febrero.
El punto es que dichas multas van dirigidas al propio comisionado federal Svarch o a sus direcciones, y para ello Cofepris debe tener un presupuesto específico. Pero lo que está sucediendo, según versiones de abogados que laboran en Cofepris, es que la Subdirección Ejecutiva de lo Contencioso que lleva Edith Viviana Panduro Moreno, buscando proteger a los superiores jerárquicos, les termina quitando a los abogados a su cargo los recursos para pasajes para con ello pagar las multas impuestas derivadas de los juicios, es decir los mismos empleados están poniendo de sus viáticos para pagar las multas, lo cual no es ético ni legal, y si Cofepris no lo resuelve pronto le podría derivar en más problemas legales.
Para acabarla de amolar, la Coordinación General Jurídica y Consultiva está acéfala y no hay entonces quien establezca una directriz o estrategia jurídica para enfrentar de la mejor manera la ola de juicios y multas, y entonces las decisiones en esta área las están tomando encargados de despacho. Es el caso de Mario Issac González Valderrama, quien fue quien instauró la llamada "Unidad Modelo" como una iniciativa de mejora continua pero nos dicen que ha sido más bien una forma de acosar y explotar al personal de la Subdirección Ejecutiva de lo Contencioso, pues los pone a competir intensamente sin darles mayor capacitación o elementos para sacar más rápido los procesos; más bien con amenazas de despido y señalando que son instrucciones del Comisionado.
Entonces lo que se ha generado en el área jurídica de Cofepris es un ambiente tóxico de hostilidad. Valderrama creó un torneo llamado "mundialito" el cual consistió en dividir al área en cuatro equipos, obligándolos a trabajar durante extensas jornadas de trabajo con la promesa de otorgar plazas a los mejores abogados y de reducir las horas laborales los viernes.
Aquí el punto es que no se trata de un tema de productividad humana sino de procesos, pues lo que pasa en jurídico es consecuencia del rezago en el área técnica, y por más que laboren a marchas forzadas el tema es que están rebasados; mientras no resuelvan el rezago tampoco podrán acabar con los problemas judiciales. Aparte, como autoridad están desde una posición difícil defendiendo lo indefendible porque es innegable que están fuera de tiempo en la respuesta a los regulados, y éstos tienen la razón de su lado para ganar los juicios.
La mira está en septiembre
Interesante la señal que han mandado Ajejandro Svarch y Pablo Quiroga, comisionado de fomento sanitario, de que tienen hasta septiembre para implementar nuevas políticas y todos los esfuerzos posibles para agilizar las cosas en Cofepris. Así lo dejaron en claro en una reunión con la industria farmacéutica. Lo que se entiende de ello es que ya están vislumbrando sus siguientes pasos mirando hacia el siguiente sexenio. La reacción automática de cualquiera es pensar que podrían irse al IMSS. Pero no. Más bien lo que tendrían en la mira es sumarse a la campaña de Morena (Claudia o Adán) y competir por una curul en la siguiente Legislatura…
Que Organon logró la carta para el Compendio
Que en una sesión informativa de Marcos Cantero, secretario del Consejo de Salubridad General, con directivos de farmacéuticas de American Chamber, les informó que ya van varios laboratorios que han conseguido la carta de un director administrativo de hospital, el nuevo requisito para someter ingreso al Compendio Nacional de Insumos para Salud (CNIS). Entre ellos está Organon, laboratorio especializado en salud femenina, que obtuvo la carta de un Instituto Nacional de Salud y un hospital de la red de CCINSHAE para someter un método anticonceptivo de corta duración. Nos comentan que el propio Consejo les orientó y sugirió recurrir al CCINSHAE. Se ve que las empresas se están adaptando a las nuevas reglas y éstas tampoco están tan difíciles como las veían al principio cuando se dio el cambio.
Diplomado en Direcciòn e Innovación Hospitalaria
Importante la labor de profesionalización que está impulsando el Consorcio Mexicano de Hospitales (CMH) que lleva Javier Potes, junto con la Facultad de Medicina de la UNAM, que lleva Germán Fajardo, y Funsalud que preside Héctor Valle. Han diseñado conjuntamente el Diplomado en Gestión e Innovación Hospitalaria que será impartido por los mismos directores de hospitales privados. Está dirigido a personal de hospitales, del sector asegurador o proveedores y empresas afines a la prestación de servicios de salud.
Muguerza construye nuevo hospital en UdM
Y hablando de hospitales, el anuncio de la construcción de un nuevo hospital de Christus Muguerza en conjunto con la Universidad de Monterrey, refleja la creciente demanda de servicios de alta especialidad en el área metropolitana de la capital de Nuevo León. El plan es que sea un hospital digital, cuya inversión asciende a los 1,500 millones de pesos, y que inicie operaciones en 2025. Se convertirá en el primer centro médico del sector privado en atender la creciente demanda de atención médica en la zona Valle Poniente de Monterrey.
