Gayosso quiere más

GAYOSSO CRECE

Grupo Gayosso, que dirige Carlos Lulak, invertirá este año 70 millones de pesos, recursos que utilizará para varios proyectos, como la construcción de nichos, renovación y mantenimiento de instalaciones. Destaca la ampliación de su funeraria en Félix Cuevas, en la ciudad de México, así como en la construcción de una funeraria en Tijuana, Baja California. De hecho, la firma pretende crecer este año cerca de 15%, cifra similar a la que se registró el año pasado.

Para combatir la informalidad del sector, Gayosso firmó una alianza con ocho empresas del ramo a nivel nacional, para ofrecer mejores servicios, y con la que abarcarán 70% del mercado.

Según Gayosso, de las 3,000 empresas que existen en el ramo, 2,500 son informales y el resto son compañías establecidas.

ARRENDAMIENTO MÉDICO

Adquirir equipo médico puede ser costoso, especialmente si se trata de clínicas y pequeños hospitales o de médicos privados, como dentistas, oftalmólogos, ortopedistas, etcétera. Por ello, muchas clínicas, hospitales inclusive varios de renombre y consultorios médicos, han optado por el arrendamiento puro como una solución financiera para adquirir los equipos necesarios para su trabajo.

Aun cuando en la actualidad ya son varias las arrendadoras financieras que operan en el país, Liquid Capital, de Adam Wiaktor, está tomando la delantera en el tema de arrendamiento de equipos médicos, el cual ya representa 30% de todas sus operaciones. Anualmente financia un promedio de 60 equipamientos médicos, cuyo valor oscila entre los 600,000 pesos para consultorios y pequeñas clínicas, hasta 20 millones de pesos para algunos hospitales.

El alcance de Liquid Capital es a nivel nacional, sin embargo, el negocio médico se ha concentrado 40% en la región centro del país y la región norte presenta una oportunidad de crecimiento, en particular, en aquellas locaciones de poco acceso y alcance con el sector bancario. El arrendamiento puro o leasing es una herramienta estratégica para el desarrollo, modernización y competitividad de pequeñas y medianas empresas (pymes). Su éxito radica en las ventajas fiscales, financieras y operativas que ofrece y que hacen las veces de un imán natural para compañías de prácticamente todos los ramos, tamaños y sectores.

ARA, DE CAPA CAÍDA

Consorcio ARA, de Germán Ahumada, reportó una caída en unidades habitacionales vendidas de -18.58% respecto del mismo trimestre del año anterior, aunque el comportamiento en ingresos fue compensado por un cambio en la mezcla de segmentos que favoreció el precio.

Analistas argumentan que mientras los ingresos crezcan como consecuencia de un cambio en la mezcla y no por un aumento en la venta de casas, la utilidad bruta de la desarrolladora de vivienda seguirá afectada por mayores costos derivados de las unidades de segmentos superiores.

Actualmente, ARA enfrenta un nuevo esquema de deuda, con préstamos respaldados por reservas territoriales, a diferencia de los préstamos quirografarios con los que solía operar, consecuencia de la alta cantidad de defaults en el sector, que se han presentado desde el colapso de las vivienderas.

Realizó una reestructuración con un préstamo garantizado por reservas de largo plazo para obtener una mejor tasa de interés, que le permitió disminuir los intereses pagados en el trimestre en 30.7 por ciento.

ARA intenta vender su participación en seis centros comerciales, condicionando el pago de dividendos a la venta de estos activos. Hasta la finalización del pago de su deuda actual, ha establecido una política de dividendos nula, exceptuando el caso de concretar esta venta.

En pocas palabras, los resultados son débiles, pero en menor medida que en periodos pasados. La mezcla será determinante para la recuperación de los Márgenes, con una oportunidad de explotar ambos extremos de los segmentos y así aumentar, por un lado, volumen y por el otro precio promedio.

EL ATLAS LE PASA LA FACTURA A TV AZTECA

Durante el primer trimestre del año, el equipo de futbol Atlas representó para la televisora del Ajusco, de Ricardo Salinas Pliego, mayores gastos administrativos.

En el trimestre los costos y gastos totales de la compañía crecieron 12% como resultado de un aumento de 14% en costos de producción, programación y transmisión para llegar a 1,622 millones de pesos.

La empresa reportó un alza de 3% en los gastos de venta y administración a 391 millones de pesos.

Atlas fue adquirido por Azteca en diciembre de 2013 en 50 millones de dólares, pero dicen, de manera más que ilegal. Resulta que TV Azteca no cumplió con la regla de Multipropiedad, que dice que un mismo dueño no puede tener más de dos equipos en Primera División y Salinas Pliego ya es dueño de Monarcas Morelia. Tampoco se respetó el hecho de que 80% de los dueños de equipos autorizaran la compra.