Reformas laborales y escasez de talento, los retos para la agenda de RH en 2025

Las nuevas reformas laborales y la escasez de talento se posicionan como los principales retos en 2025 para los departamentos de Recursos Humanos (RH). Las áreas de gestión de personas deben guiar a las empresas en la adaptación de los cambios legislativos y al mismo tiempo, garantizar la atracción de los mejores perfiles en un escenario de mayor competencia, opina Alejandro Navarro Borja, director general de la Asociación de Relaciones Industriales de Occidente (Arioac). 

“Hay muchas expectativas con las reformas laborales porque hablamos de presupuestos. Las empresas están atentas a los cambios en pensiones, aguinaldo y la reducción de la jornada laboral, esta última, ya se sabe que será gradual, pero hay que prepararse”, afirma en entrevista.

A decir del representante de la organización, el 2025 demanda en las áreas de Recursos Humanos un enfoque preventivo. “Hay que ir planeando, preguntarse qué debemos ajustar en presupuesto y cómo alinear los procesos productivos si esto sucede”.

La nueva legislatura tuvo un arranque activo en reformas laborales, la aprobación de la Ley Silla, la presentación de por lo menos una decena de iniciativas y los compromisos asumidos por la presidenta Claudia Sheinbaum de mantener los incrementos al salario mínimo, reducir la brecha salarial de género, impulsar la reducción de la jornada laboral y la regulación del trabajo en plataformas digitales, prometen un escenario de más cambios, adecuaciones que -en su mayoría- serán gestionadas por las áreas de talento.

Y a las presiones en la agenda de Recursos Humanos para el siguiente año, se suma la guerra por talento y la escasez de perfiles con las competencias que demanda el mercado laboral. “La escasez la viven todas las empresas e implica costos, presupuesto, esfuerzo en las estrategias de atracción de talento”.

Para Alejandro Navarro, los planes de contratación en 2025 son alentadores, seguirán las oportunidades de empleo. “Lo que no es alentador, es la escasez de talento, a las empresas les está costando mucho trabajo conseguir a la gente, hay que hacer ‘circo, maroma y teatro’ para que las personas lleguen y permanezcan en la empresa”, advierte.

El nearshoring y la demanda de perfiles especializados elevará la competencia interna. Por lo que las áreas de Capital Humano tienen un desafío importante en transformar sus estrategias de atracción y retención de talento, opina el directivo de la asociación de Recursos Humanos.

Y pensar en la permanencia de las personas, subraya, es parte de la ecuación. “Caminar hacia modelos de talento diversos y equitativos, trabajar sobre la inclusión, fortalecer la marca empleadora, mejorar los climas de trabajo y ofrecer un buen balance vida-trabajo, será importante para garantizar que las personas se queden”.

Para enfrentar este panorama la automatización será clave. La digitalización de Recursos Humanos impulsará la toma de decisiones basadas en datos, y facilitará el acceso a los mejores perfiles, opina Navarro Borja.

Retorno a la oficina

En 2025 se verán -aún más- las consecuencias de un retorno masivo a las oficinas que se acentúo este año y que ya está generando fricciones entre los trabajadores que desean mantener la flexibilidad laboral con un esquema remoto o híbrido, y empresas que están apostando por retomar la presencialidad. 

“Hablar sobre esquemas de trabajo flexibles es una estrategia clave para retener a la gente, si no se llega a ese punto, se corre el riesgo de que las personas no se queden en la empresa o que las personas no elijan la empresa. Y es importante pensar en los beneficios que se les puede dar a quienes no pueden hacer teletrabajo por las funciones que tienen”, apunta el director general de la Arioac.

El siguiente año, dice Alejandro Navarro, los departamentos de Capital Humano deben buscar los puntos medios entre ambas posturas: regresar a la oficina o permanecer en home office, y al mismo tiempo, mantener las mediciones de productividad. Y para ello, agrega, el análisis de datos será una buena herramienta que permitirá convencer a las direcciones generales de que desaparecer los modelos flexibles no es la única ruta.

En este escenario llega la sexta edición del México Talent RH, el congreso de Recursos Humanos organizado por la Arioac. Este 17 y 18 de octubre en Guadalajara, Jalisco, el foro convocará a especialistas y ejecutivos del ecosistema de Capital Humano para reflexionar en torno a los retos de la gestión de talento.

Con más de 20 conferencias, mesas de trabajo y sesiones prácticas, este espacio abordará temáticas como tendencias de Capital Humano, cambios normativos, bienestar de los colaboradores, inteligencia artificial en el trabajo, diversidad e inclusión y las nuevas demandas de la fuerza laboral.

“Hablaremos de la evolución diversa y cómo conviven con la organización y qué decisiones tomar ante tanta evolución en el mercado. Recursos Humanos tiene que mirar hacia el futuro y conocer todos los cambios”, afirma Alejandro Navarro.