6 pasos para conformar una fuerza laboral diversa

En el mundo actual, dinámico e interconectado, fomentar la diversidad en el lugar de trabajo no sólo es un imperativo, también es una ventaja estratégica. Las empresas que priorizan la diversidad y la inclusión se benefician de una gama más amplia de perspectivas, una mayor innovación y un mejor desempeño financiero.

De acuerdo con un estudio realizado por Boston Consulting Group, las empresas con equipos de liderazgo diversos reportan hasta un 19% más de ganancias en comparación con empresas menos diversas.

Sin embargo, crear una fuerza laboral verdaderamente diversa requiere esfuerzos intencionales y un compromiso con el cambio. A continuación, algunos pasos que las organizaciones pueden dar para construir un entorno de trabajo más diverso e inclusivo.

» 1. Cultivar un liderazgo inclusivo

El camino hacia una fuerza laboral diversa comienza con el liderazgo. Los líderes deben promover la diversidad y dar el ejemplo, demostrando un compromiso genuino con la inclusión. Deben buscar activamente perspectivas diversas, fomentar el diálogo abierto y asegurarse que los objetivos de diversidad e inclusión se integren en la visión, los valores y las políticas de la empresa.

» 2. Eliminar el sesgo en la contratación y selección de personal

Para atraer un grupo diverso de talento, es crucial identificar y eliminar los sesgos en los procesos de contratación y selección de personal. Esto se puede lograr mediante la implementación de revisiones ciegas de currículum, entrevistas estructuradas y paneles de entrevistas diversos. Además, las organizaciones deben buscar proactivamente talento de grupos subrepresentados estableciendo asociaciones con redes profesionales e instituciones educativas diversas.

» 3. Fomentar una cultura inclusiva

Crear una cultura inclusiva es fundamental para retener talento diverso. Las empresas deben invertir en programas de capacitación que promuevan la competencia cultural y la conciencia de los sesgos inconscientes entre los empleados de todos los niveles. Además, fomentar grupos de recursos para empleados y redes de afinidad puede brindar un sentido de pertenencia y apoyo a personas de diversos orígenes.

» 4. Garantizar igualdad de oportunidades para el crecimiento

Las organizaciones deben proporcionar igualdad de oportunidades para el desarrollo profesional y el avance. Esto incluye programas de mentoría y patrocinio que conecten a los diversos talentos con líderes experimentados que puedan brindar orientación y abogar por su progresión profesional. Es crucial establecer criterios de evaluación de desempeño transparentes y objetivos para mitigar cualquier sesgo potencial.

» 5. Diversificar los roles de liderazgo y toma de decisiones

La representación importa. Trabajar activamente para diversificar los roles de liderazgo y toma de decisiones puede derribar barreras e inspirar a la próxima generación de líderes diversos. Emplear estrategias como la planificación de sucesión, iniciativas de desarrollo de liderazgo y esfuerzos de reclutamiento dirigidos puede ayudar a las organizaciones a alcanzar este objetivo.

» 6. Crear un entorno seguro e inclusivo

Promover la seguridad psicológica es vital para fomentar una fuerza laboral diversa. Las organizaciones deben establecer canales para que los empleados puedan denunciar discriminación, acoso o microagresiones sin temor a represalias. Implementar mecanismos efectivos de quejas y realizar encuestas regulares de diversidad e inclusión puede ayudar a identificar áreas de mejora y abordar las preocupaciones de manera proactiva.

Crear una fuerza laboral más diversa requiere un compromiso integral y continuo por parte de las organizaciones. Al cultivar un liderazgo inclusivo, eliminar los sesgos en la contratación, fomentar una cultura inclusiva, brindar igualdad de oportunidades para el crecimiento, diversificar los roles de liderazgo y crear un entorno seguro, las empresas pueden desbloquear todo el potencial de su fuerza laboral.

Abrazar la diversidad no sólo es lo correcto, sino también un catalizador para la innovación, la resiliencia y el éxito a largo plazo. Juntos, creemos lugares de trabajo que celebren y abracen el poder de la diversidad.

*La autora es directora general de HP Guadalajara (@FlorLopez)