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Continuará saneamiento de finanzas. Ha pagado 81% de su deuda con proveedores
Buscará un mayor control presupuestal que favorezca su atractivo como socio de inversionistas.
Pemex continuará con el saneamiento de sus finanzas y buscará un mayor control presupuestal que favorezca su atractivo como socio de inversionistas, aseguró el director de la petrolera, Antonio González Anaya.
Ante analistas de la calificadora Moodys, que recortó la calificación en marzo de Baa1 hasta Baa3 , explicó que Pemex ha pagado ya 120,000 millones de pesos de la deuda con proveedores.
Esto, gracias a la inyección de efectivo circulante de 73,000 millones de pesos de un bono anticipado por la Secretaría de Hacienda el año pasado y que se hizo líquido este año, y con recursos de una capitalización de 26,500 millones de pesos. El total de esto, precisó, se uso para el pago de atrasos con proveedores, cuya deuda ascendía a 147,000 millones de pesos.
Con esto se eliminan los pasivos que no son lo mejor para la empresa, ya que repercuten en precios y tienen impacto en las cadenas productivas del sector energético, dificultando otros pagos , aseveró al participar en la conferencia magistral del seminario anual de Moodys.
El funcionario aseguró, además, que ya se concretó la reforma de pensiones y que ya recibió del gobierno federal bonos de 186,000 millones de pesos, con lo que terminan, dijo, las medidas de apoyo.
Esto significa que Pemex tiene bases sólidas financieras para moverse. No hemos terminado de hacer trabajo, pero sí bases sólidas para movernos adelante .
Opera con menos recursos
Tal como ha sucedido con otras petroleras del mundo, Pemex ha tenido que aplicar recortes presupuestales que limitaron su capacidad para invertir, aseveró.
Esto, en un contexto de una producción petrolera que se mantiene por debajo del histórico de tres millones 430,000 barriles diarios, comentó.
González Anaya dimensionó a la agencia el tamaño del ajuste presupuestal al que fue sometido.
Del recorte presupuestal anunciado por Hacienda en febrero, 80% fue aplicado en Pemex. Esto es, 100,000 millones de pesos que ni siquiera fueron erogados ni ingresaron al presupuesto de la petrolera. Esta cantidad es equivalente al doble de los recursos presupuestados para la UNAM en un año, acotó.
Para compensar las inversiones que no realizaron este año con motivo del ejercicio del recorte presupuestal, explicó que lograron anticipar seis meses el farmout que tenían previsto para fines del 2016.
El farmout es la herramienta que facilitó la reforma energética para que Pemex se asocie con empresas privadas en la exploración y explotación de recursos naturales, y fue incluida en la ronda 1.4 que se sorteará en diciembre.
El funcionario explicó que hay un amplio potencial de inversionistas privados en la exploración de aguas profundas en las cuencas del sureste.
Aseguró que tras sostener pláticas con directivos de grandes industrias -cuyos nombres no precisó-, hoy entiende que prefieren participar en México en estos proyectos, antes que en Alaska o el Antártida, por cuestiones de clima y costo.
Y confió en que varias de estas empresas de operación global entrarán al mercado asociadas con Pemex, que es quien conoce el negocio y las condiciones domésticas. Nuevamente, no ofreció detalles sobre las empresas citadas.
Casi ninguna empresa en el mundo desarrolla la exploración de aguas profundas sola, por los riesgos financieros, cantidad de inversión, riesgos geológicos y tecnológicos. Por ello, se hacen en sociedad. Por el régimen anterior, Pemex tenía que hacerlo solo. Pero ahora, gracias a la reforma, no incursionaremos solos en aguas profundas, lo haremos con un socio y se repartirán los riesgos y los beneficios , precisó.