Búsqueda de empleo en 2025: ¿Qué motiva a las personas a cambiar de trabajo?

Diversos motivos entre los trabajadores son los que generan que, en algún momento de su carrera laboral, inicien con la búsqueda de un nuevo empleo al inicio o final de cada año. 

De acuerdo con el informe Tendencias del Entorno Laboral en México 2024, elaborado por Kelly, el 35.54% de las personas tiene la intención de buscar empleo en los próximos 12 meses, y otro 22.68% lo está considerando. 

Pero ¿Cuáles son las razones por las que un colaborador se cambiaría de empleo?

• Sueldo insuficiente (51.59%)
• Falta de oportunidades de crecimiento (46.68%)
• Mal liderazgo: (39.39%)

Josh Bersin, exdirector y fundador de Bersin by Deloitte, indica que los costos de las empresas asociados con la rotación laboral pueden ser entre el 150% y el 200% del salario anual del trabajador que se va de la empresa, dependiendo de su nivel y especialización.

A nivel global, el salario es la principal razón para dejar un trabajo. Aunque se mantiene como entre los principales impulsores, en Latinoamérica la importancia es menor en comparación con otras regiones del mundo, destaca el informe Tendencias de Experiencia del Colaborador 2025, elaborado por Ipsos.

Expone que el componente emocional de un colaborador es fundamental para dejar su trabajo actual, ya que los empleados quieren sentirse valorados, motivados y con seguridad.

“El no sentirse valorado, la búsqueda de nuevas experiencias/cambio de carrera y la falta de confianza en el futuro de la organización son factores más relevantes para los empleados de Latam que para los empleados en otros países”, destaca.

Se debe fomentar la felicidad y la lealtad en empresas

De acuerdo con Kelly, para reducir la rotación de personal y fomentar un sentido de lealtad, las empresas deben centrarse en mejorar los factores que contribuyen a la felicidad laboral. Entre estos se encuentran:

• Revisión competitiva de sueldos: asegurarse de que los salarios estén alineados con las expectativas del mercado es fundamental para retener talento. Un sueldo competitivo no solo mejora la satisfacción, sino que también reduce la intención de abandonar la empresa.
• Desarrollo de planes de carrera: ofrecer caminos claros de crecimiento y desarrollo profesional dentro de la empresa puede aumentar la lealtad y reducir la rotación.
• Reconocimiento y recompensas: implementar programas de reconocimiento que valoren el esfuerzo y las contribuciones de los empleados puede mejorar significativamente la moral y el compromiso. Esto incluye no solo recompensas monetarias, sino también reconocimiento público y oportunidades de desarrollo.

La firma de capital humano destaca que el bienestar y la lealtad de los trabajadores en las empresas son aspectos críticos para la retención de talento y sobre todo para el éxito organizacional.