Sucesión, el mayor reto de permanencia para empresas familiares

De estas compañías, 40% no tiene un proceso de transición y 31% cuenta con un líder de entre 51 y 60 años

La sucesión en las empresas familiares sigue siendo el mayor reto, pues si un líder se queda demasiado tiempo, las generaciones que vienen atrás pueden perder la oportunidad, el interés o recibir la estafeta en edad avanzada.

Según datos del estudio “Situación y progreso de las empresas familiares para lograr su continuidad”, 31% de las empresas familiares tiene un líder con una edad entre los 51 y 60 años.

“Si el rol central lo acumula una persona de edad avanzada, se corre el riesgo de que falte de manera intempestiva y eso complique la sucesión. No significa que tenga que darse cuando se cumple 60 años, pero si se deja pasar el tiempo, puede haber complicaciones”, dijo en entrevista Ricardo Aparicio Castillo, director del Centro de Investigación para Familias de Empresarios (Cifem–BBVA) del IPADE Business School y coautor del estudio.

El informe detalla que 27% de las empresas familiares tiene entre 61 y 70 años y sólo 10% tiene al frente a una persona de entre 29 y 40 años. Además, 58% de los líderes de empresas familiares es de primera generación, muy probablemente son los fundadores.

“Un fundador nunca se deslinda de su negocio, pero sí tiene que aprender a delegar sus roles y dejar espacio para la participación de otros miembros de la familia”, mencionó Aparicio en entrevista.

Aunque en ocasiones se tiene una exitosa transición de la primera a la segunda generación, llegar a la tercera no siempre es posible, en parte se debe a que las fórmulas que funcionaron bien en el primer relevo generacional no siempre funcionan en el siguiente, por ello se requiere tiempo y preparar tanto a la familia como al siguiente director de la compañía.

Para tener una buena sucesión, los procesos deben ser claros, definir metas y la fecha de retiro. “El poner una fecha de cumpleaños para el retiro de un director y decir que sea cuando cumpla 70 años es un error, es mejor decir de aquí a cinco o 10 años vamos a hacer la transición, y ser firme en eso”.

De esta forma se encamina hacia un mismo objetivo, se tiene certeza de los procesos y políticas y se prepara al siguiente líder para que asuma la dirección general de manera exitosa.

Sin embargo, 40% de las empresas no realiza una transición y se ve en riego de tener problemas cuando llegue el momento. Además, 47% hace cosas, pero no lo suficiente y sólo 13% realiza un proceso de sucesión adecuado, detalla la encuesta realizada a 256 pequeñas, medianas y grandes empresas familiares.

Problemas en la familia

En todas las empresas hay conflicto y cuando se es una empresa familiar se requiere resolverlos lo antes posible, pues si no se atienden se corre el riesgo de no continuar. Un problema familiar puede afectar la empresa y, a la vez, si hay un problema en la institución, este puede terminar con la armonía familiar.

De las empresas, 40% tiene un desarrollo disparejo entre los miembros, es decir, los sueldos y posiciones no están equilibrados, unos miembros crecen mientras que otros están estancados. “Las diferencias con el tiempo van a generar problemas, 6% está estancado en este proceso y sólo 26% tiene un desarrollo armónico integral, incluyendo a los familiares políticos”.

Aparicio comentó que una forma de saber si la empresa está en armonía es preguntarles a los miembros qué harían si se vendiera la empresa, ¿seguirían como socios en proyectos futuros? En el estudio, sólo 20% cree que seguirían unidos en proyectos futuros y uno de cada cinco dijo que sería poco factible, es decir, si pudieran saldrían del negocio.