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Preparan US600 millones para Huatulco

Con el objetivo de atraer a Huatulco turistas nacionales e internacionales de alto poder adquisitivo, un grupo de empresarios desarrolla El Secreto Destination Resort que tendrá una inversión total de 600 millones de dólares.

Con el objetivo de atraer a Huatulco turistas nacionales e internacionales de alto poder adquisitivo, un grupo de empresarios desarrolla El Secreto Destination Resort que tendrá una inversión total de 600 millones de dólares.

A pesar de las complicaciones económicas que se han registrado, vemos una oportunidad. Se ven señales de crecimiento, quizá lentas, pero creemos que va a cambiar en cuanto a ese tema , dijo Agustín Pumarejo, director del proyecto.

En una extensión de 300 hectáreas se instalará un campo de golf que se inaugurará a principios del 2012, una marina, un parque ecológico y zonas residenciales, hoteleras y comerciales.

Ubicado a unos kilómetros del Centro Integralmente Planeado (CIP) Huatulco de Fonatur, el complejo apostará por un nicho de mercado que consideran se ha dejado de lado: los viajeros que gustan de la exclusividad.

Somos complemento del CIP. En Huatulco se ha ido transformando el tipo de negocio turístico. La mayoría de los hoteles grandes que hay y los que harán son todo incluido. Se ha caído en una dinámica de quien da más por menos. Nuestro concepto es pequeño, pero con calidad , enfatizó.

Hay avances

Por el momento, en El Secreto recientemente culminaron los trabajos topográficos. Destacó las

características del campo de golf que será 100% orgánico.

La marina que se construirá también se hará bajo el concepto boutique, debido a que las características de la orografía permiten una atractiva vista de la bahía. Será un atractivo para los que gustan de la actividad náutica, porque con la marina Playa Linda en Chiapas se hace un corredor más interesante. Antes los recorridos concluían en Acapulco , mencionó el empresario.

En su etapa de construcción, se estima la generación de 1,000 empleos directos y 500 indirectos, que podrían mantenerse cuando esté en operación todo el desarrollo.

adrosa@eleconomista.com.mx

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