¿Talento de distintas generaciones?: 4 acciones para generar líderes

El papel de un buen líder en una empresa, puede resultar determinante en los ingresos y rendimientos de la organización, por lo que resulta imprescindible contar con líderes que conviertan a los colaboradores en un equipo productivo y sano. Pero encontrar y contratar líderes, podría ser una tarea más compleja de lo que parece.

Según un estudio de Gallup, el 82% de las veces las organizaciones se equivocan al seleccionar a quien liderará un proyecto o equipo y un mal líder le cuesta a las empresas mucho dinero y, si hay varios al frente de distintos equipos, la organización puede fracazar.

Para que los líderes se desenvuelvan bien al frente de un equipo, es necesario que la empresa les ayude a desarrollar las habilidades necesarias, para cumplir con los objetivos de la empresa y generar estrategias para las diversas generaciones, pues según la edad de los colaboradores, se encontrarán diversos objetivos, intereses y necesidades.

El estudio de Udemy Business "Reimaginando el desarrollo de liderazgo para una fuerza laboral multigeneracional”, describe cuatro puntos esenciales que las empresas deben considerar para que dentro de sus filas forjen líderes estratégicos e influyentes, especialmente cuando varias generaciones trabajan juntas.

1. Conoce a tus colaboradores

Es importante que los líderes conozcan a detalle las generaciones que conforman su fuerza laboral, desde los que nacieron antes de 1946, generación X, milennials, hasta la generación Z, los cuales cada vez ocupan más puestos de trabajo.

Para las generaciones más jóvenes, es importante que los líderes puedan ofrecerles oportunidades que realmente les aporten valor y contribuyan a aumentar su fidelidad al puesto de trabajo, pues valoran los beneficios que favorecen su desarrollo general, por encima incluso de lo económico.

Estas generaciones buscan tener un buen equilibrio entre la vida laboral y personal, con tiempo para hacer ejercicio o relajarse, por lo que, a la hora de formarlos es importante tener en cuenta que se desarrollan mejor por resultados y objetivos en entornos y horarios flexibles.

2. Define la cultura y valores 

Es importante que los líderes desarrollen valores básicos para que sus colaboradores se sientan cómodos e identificados con la empresa. El 67% de las personas, afirman que la diversidad, equidad e inclusión, son factores determinantes al momento de evaluar un empleo, según una encuesta de Glassdoor.

En este sentido, los líderes son quienes definen la cultura y los valores organizacionales a través de sus acciones, por lo que es importante que aprendan la importancia de incluir a todos y valorar las distintas ideas, opiniones y orígenes.  

La empatía es otro valor importante, pues los líderes exitosos adecúan su forma de liderar a cada uno de sus colaboradores. Esto se define como liderazgo situacional y fomenta un mayor intercambio de ideas e innovación. Esto es fundamental porque si los empleados se sienten bien haciendo su trabajo y el líder que tienen es consciente de su motivación, serán más productivos.

3. Aprender y desarrollar competencias

El análisis desarrollado por Udemy señala que una de las mejores formas de desarrollar líderes es darles la oportunidad de aprender en el trabajo. De este modo, los empleados pueden "aprender haciendo", lo que aumentará su retención.

Esto se puede lograr dándoles la oportunidad de dirigir un proyecto específico, ayudándoles a desarrollar una nueva función dentro de la empresa, animándolos a crear un nuevo proceso interno o permitiéndoles cubrir el puesto de un colega.

4. Programa de mentorías

Las organizaciones con mentora formal, tienen 46% mejor calidad de liderazgo, de acuerdo con un reporte realizado por EY. El estudio asegura que los buenos líderes aprenden observando, hablando y obteniendo retroalimentación de aquellos que ya recorrieron su camino.

El liderazgo es muy importante para hacer que una empresa tenga éxito, influye hasta en un 70%, en el compromiso que tienen los empleados con las empresas.

El análisis concluye que no existe una solución única y simple para la capacitación en liderazgo. Pero es un hecho que el viejo enfoque ya no sirve, y no es ningún secreto en las empresas.