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Sector Financiero

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Cierra 70% de negocios legales

A esto se suma que las autoridades no permiten que los negocios tengan cuentas de cheques, además de las regulaciones impuestas que provocan pérdidas en el sector.

Desde el 2008 a la fecha han cerrado 1,400 centros cambiarios en el país, o bien, están operando de manera ilícita, reconoció Germán Castro Hernández, presidente de la Asociación Nacional de Centros Cambiarios y Transmisores de Dinero (Ancectd), y dijo que actualmente operan 2,000 establecimientos de este tipo en el país con registro del SAT.

Atribuyó parte de esta problemática a la excesiva regulación en el sector, ya que la banca los culpa de operar con dinero ilícito.

A esto se suma que las autoridades no permiten que los negocios tengan cuentas de cheques, además de las regulaciones impuestas que provocan pérdidas en el sector.

Desde hace tiempo pedimos a las autoridades que nos permitan aperturar cuentas de cheques y así cumplir con nuestras obligaciones fiscales; sin embargo, aún no tenemos respuesta , aseguró.

Los costos de las nuevas regulaciones en los centros cambiarios equivalen hasta 40% de sus ingresos, debido a que se tienen que hacer gastos en sistemas de cómputo específicos, capacitación al personal, reportes y perfiles de transacciones.

Es la causa principal de los cierres masivos que se registraron, lo cual obedece a cuestiones de competencia por parte de la banca, más que de regulaciones contra el lavado de dinero , informó el representante de las casas de cambio.

Castro Hernández dijo que el problema no es frenar el flujo de dólares, sino generar la información de quién maneja la moneda extranjera en el país.

Actualmente existen cerca de 3,000 centros pirata en el país, es decir, que no están registrados ante el SAT, negocios que no reciben ninguna sanción por parte de las autoridades. Cumplir con la normatividad no es lo mismo, porque hay una deficiente supervisión en el sector, estamos hablando de centros cambiarios cautivos, los cuales son los únicos que supervisa la autoridad .

ytorres@eleconomista.com.mx

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