Las ocho cosas para identificar colaboradores de alto rendimiento

Si una empresa quiere crecer, ser líder y durar por muchos años, no basta con tener una adecuada estrategia de negocios o buenas relaciones, sino que se debe contar con un equipo de trabajo de alto rendimiento, lo cual puede convertirse en un gran reto de obtener.

Al liderar un equipo de trabajo se presentan diferentes retos como falta de motivación, de sentido de urgencia y presentismo, entre otros aspectos, por lo que la tarea de un buen líder es saber conducir al equipo de trabajo a resultados exitosos y encaminarlos a convertirse en un equipo de alto rendimiento”, explica Alejandro Saracho, experto en finanzas personales, empresariales y autor de Mapa de Riqueza.

Para conformar un equipo de trabajo de alto rendimiento, hay que conocer las características que lo conforman, las cuales de acuerdo a Saracho son las siguientes ocho:

1. Estándares altos: cada integrante deberá tener estándares altos porque ayuda a contagiar los ánimos y de esta forma los demás incrementarán sus estándares.
2. Productivos y adaptables: los colaboradores deberán siempre enfocarse en resultados y hacer que los objetivos se cumplan.
3. Ganan: les gusta ganar, quieren ganar de forma persona y también que gane la empresa donde trabajan.
4. Talentosos: tienen 90% de probabilidades de lograr lo que solamente 10% de las personas puede.
5. Responsables: reconocen sus responsabilidades todo el tiempo y siempre dan más de sí mismos.
6. Auto-motivados: su principal motivación es crecer, tener resultados sobresalientes y ser parte de algo grande.
7. Magnéticos: atraen clientes y a más colaboradores con las mismas ideas, y les gusta trabajar con personas que tengan las mismas características que ellos.
8. Comprometidos: se comprometen con la visión de la empresa y buscan diferentes formas de alcanzarla.

A simple vista parece sencillo tener al mejor equipo de trabajo, pero si las cosas no salen como se esperan, ¿qué debe hacer el líder?

Tolerar

Es aceptar lo que está sucediendo y buscar cambiarlo. Hacerte de la vista gorda y pagar los platos rotos de la ineficiencia, no es recomendable.

Capacitar

Recuerda las reglas para capacitar:

• Yo hago y tú me ves
• Yo hago y tú me ayudas
• Tú haces y yo te ayudo
• Tú haces y yo te veo

Re-enfocar

Cuando te percatas que tu colaborador generaba buenos resultados y se dispersó en un sin fin de actividades, debes enfocarlo en lo importante y recuperar el tiempo perdido.

Reubicar

Si el talento de tu colaborador no es compatible, puedes ubicarlo en donde sea más productivo y agregue más valor a la organización.

Remover

Es cuando te das cuenta que te equivocaste a la hora del reclutamiento y que los valores y talentos del colaborador no cuadran con la organización. En ese momento lo mejor es cerrar el ciclo.

De esta manera podrás tener mejores y mayores resultados en tu organización, además de lograr un equipo de confianza y de alto rendimiento.

Una de las formas más poderosas de incrementar tus resultados financieros se llama apalancamiento, es decir, generar resultados a través del tiempo, talento y energía de los demás, en específico, de tu equipo de trabajo.