Empleadores deben incorporar estrategias para empleo juvenil

Los empleadores en todo el mundo deben reunir las herramientas, la mentalidad y la capacitación laboral correctas para asegurarse de que el talento joven y prometedor esté listo para insertarse en las empresas y triunfe a largo plazo en una economía cada vez más compleja, revela el estudio Se buscan: jóvenes con energía y enfoque profesional , elaborado por Manpower Group.

De acuerdo con el documento, existen razones para que las iniciativas de los empleadores fomenten empleo en jóvenes, pues los negocios que puedan estratégicamente reclutar, administrar y crear el talento necesario en el largo plazo podrán aprovechar las oportunidades económicas emergentes.

Mientras que, por otra parte, aquellos que no logren abordar este desafío serán superados por sus competidores. A su vez, las personas que tengan acceso a las oportunidades de aprendizaje y que puedan cultivar las habilidades adecuadas prosperarán en el mercado laboral.

Manpower Group ha identificado cuatro barreras clave en la empleabilidad de los jóvenes: falta de información, redes y contactos; falta de habilidades pertinentes de empleabilidad; falta de certificación de la experiencia, y falta de empleos de nivel inicial con potencial de crecimiento profesional.

Identificó cinco grupos de soluciones que pueden adoptar los empleadores: proporcionar guía profesional a los jóvenes, involucrarse en programas de capacitación, involucrarse con programas de becarios, pasantías y de formación de experiencia laboral; comprometerse a contratar gente joven; promover emprendedores entre jóvenes, así como la educación sobre iniciativas empresariales.

pmartinez@eleconomista.com.mx