Ven auge de nuevas compensaciones

Los horarios flexibles se han convertido en toda una atracción para los trabajadores y temas como los salarios y los bonos económicos han perdido importancia, lo que ha traído como consecuencia que haya una evolución en el diseño de paquetes de remuneración y prestaciones, concluye el Informe de Remuneración y Prestaciones que realiza Top Employers Institute, basado en una encuesta sobre las mejores prácticas de recursos humanos de 600 empresas de 96 países.

David Plink, CEO del Top Employers Institute, detalló: Aunque el salario sigue siendo clave, los elementos no monetarios como un horario flexible, concesiones en etapas esenciales, como el embarazo, formación, desarrollo o el reconocimiento por un buen desempeño laboral, en la actualidad son factores decisivos para las ofertas de trabajo y la retención de los empleados .

Recompensar a los empleados para que deseen quedarse en la empresa ha pasado a ser una tarea administrativa de recursos humanos y parte íntegra de la estrategia de este departamento, incluso de la dirección, pues al plantearse un cambio de empleo o de carrera, los trabajadores toman cada vez más en cuenta el ambiente laboral como factor diferenciador.

El 37% de las empresas entrevistadas ya había implementado dichas acciones a través del método cafetería, donde se ofrece una mezcla de prestaciones, incentivos y permisos (que constituyen el modelo de compensación total) a los empleados, como si se tratara de un bufet.

Los resultados del Informe de Remuneración y Prestaciones muestran que las empresas mexicanas están tardando en dar ese paso para remunerar a los empleados. Cabe destacar que en varios sectores de México hay más demanda de trabajadores especializados con habilidades específicas que también son solicitados a nivel internacional, lo que provoca que los encargados de recursos humanos deban adoptar políticas de remuneración y prestaciones si quieren atraer y retener a estos talentos.

pmartinez@eleconomista.com.mx