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Focos rojos en manejo de maquinaria en Guanajuato
El talento local carece de liderazgo y experiencia en nuevas tecnologías.
Leon, Gto. En los últimos tres años han arribado a la entidad 147 empresas de diferentes partes del mundo, principalmente de Japón, Alemania, Estados Unidos, Eslovenia y Taiwán. Cada una de esas plantas trae consigo equipo de última tecnología, e incluso la desarrollan aquí en sus propios centros de investigación y desarrollo.
Sin embargo, entre el talento local es escaso el conocimiento para la operación de esta maquinaria, aunado a la falta de liderazgo y toma de decisiones.
De acuerdo con el Instituto Estatal de Capacitación (IECA), dependiente de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable (SDES), la demanda de capacitación en los próximos cuatro años se duplicará en temas de mantenimiento eléctrico, motores y máquinas, maquinados, soldadura, inyección de plásticos, manufactura de moldes, técnicos de producción y calidad. Anualmente capacitan a 37,000 estudiantes de nivel medio superior, superior, operarios y técnicos.
Independientemente del sector al que pertenezcan ya sea automotriz, alimentos o metal mecánica, las empresas se enfrentan a estos escenarios y demandan ingenieros en mecatrónica, eléctronica, especialistas en software, programación de maquinaria, automotriz, entre otras.
Mantenimiento, sector crítico
Particularmente las áreas críticas en las que esta situación sí refiere un problema serio, son la operación y manejo de la maquinaria, su diseño y mantenimiento preventivo.
Es el área más crítica e importante de las organizaciones, además de los procesos productivos que por supuesto son los básicos , dice Gloria Villegas Patlán, presidenta del sub comité del mercado laboral del programa Capacitación Sin fronteras.
Un proceso se frena si no está bien, por ello hay muchas empresas que traen sus técnicos de Alemania e Italia, porque no hay en México quien conozca la maquinaria o que trabaje solo .
En México apenas se está comenzando a conocer esa tecnología, y a decir de la ejecutiva, es donde se tiene que intervenir un poco más.
Tenemos que ayudar en este proceso de contar con técnicos que hoy no se tienen o que se tienen que traer de otros estados, ya que la demanda hace que haya pirateo entre empresas , dijo Juan Carlos López Rodríguez director del IECA.
Reconoció en esta situación no un tema menor porque requerirá de inversiones y de entrenamiento en áreas en las que tradicionalmente no se han tocado. Por ejemplo, se tiene que trabajar en la generación de metrólogos.
Liderazgo, la otra problemática
Para Villegas Patlán, también gerente de Recursos Humanos de Ferrero Rocher, la problemática está incluso en la misma retención del personal.
En la parte industrial lo que más se nos ha complicado, además del conocimiento que se da dentro de las universidades, son las competencias suaves, de liderazgo, de toma de decisiones .
Al enfrentarse los jóvenes a escenarios fuera de casa y el país, en culturas muy competitivas, se colocan un paso detrás de la competencia a nivel mundial, acotó.
Triple hélice, la opción
Para José Alberto Castro, presidente de la Coparmex León e impulsor del programa Formación Dual y Capacitación Sin Fronteras, la vinculación de modelos de triple hélice es la solución a la demanda de las empresas en mano de obra calificada.
Esos programas promueven que 70% del tiempo los alumnos trabajen directamente en las empresas y el restante en sus aulas.
