Lanzan Programa Iberoamericano de Dirección y Liderazgo para la Transformación Empresarial Integral en Monterrey

Monterrey, NL. En un contexto tan retador como el actual y de tan altas exigencias, la responsabilidad de la transformación empresarial no puede seguir recayendo sólo en la dirección general, sino contar con un director de Transformación o Chief Transformation Officers. Por ello, durante el BTConsortium Summit 2023, se anunció el primer Programa Iberoamericano de Dirección y Liderazgo para la Transformación Empresarial Integral.

“Para darle una vía de formación certificada académicamente a los Chief Transformation Officers, estamos próximos a lanzar el primer Programa iberoamericano de Dirección y Liderazgo para la Transformación Empresarial Integral, basado en la Metodología de TEI y en alianza con una gran universidad española”,  puntualizó María Margarita Rodríguez, gerente de Transformación con Propósito y Desarrollo España, de BTConsortium.

Con la metodología TEI, BTConsortium ha incidido de manera directa en la creación de más de 20 posiciones de Chief Transformation Officer (CTO), con un efecto multiplicador de oportunidades de carrera.  Se estima que por cada posición de CTO creada, BTConsortium está detonando la generación de otros 10 empleos como arquitectos de procesos.

En la primera edición de BTConsortium Summit, participaron empresarios y directivos de organizaciones como Nemak, Iconn, Reynera, Grupo Hame, Quimmco, Zano, Grupo GBTEC, la Universidad Complutense de Madrid y el Tec de Monterrey.

Desde hace cinco años, los líderes de este Consorcio Empresarial incubaron la primera generación de directores de Transformación (Chief Transformation Officers).

Independientemente de la ruta de transformación que cada empresa tenga como prioridad, el reto del CEO es crear un equipo directivo funcional, capaz de entender todos los planos de la organización para movilizarla.

Ya sea en temas como transiciones generacionales exitosas en las compañías; diversificar el portafolio; aumentar la resiliencia de las cadenas de suministro; crear una cultura digital o convertir un momento de crisis en una oportunidad, en todos los casos, se requiere ver la empresa de manera sistémica y operar el presente y a la vez, transformarse con, por y para las personas, comentaron los directivos que se reunieron en el BT Consortium Summit.

Los fundadores y equipos directivos de las empresas: Coppel, Iconn, Deacero, Reynera, Nemak, Quimmco, Zano, SuKarne, Proeza, Alimentos Diana y Grupo Hame, comparten esta Metodología de Transformación Empresarial Integral (TEI), como el marco de pensamiento común con el que guían el desarrollo de un nuevo conjunto de habilidades directivas y también, el diseño de los nuevos equipos de transformación, con la figura del director de Transformación, como brazo derecho de la dirección general.

Miguel Galván, fundador y CEO de BTConsortium comentó que el fracaso en los procesos de transformación es provocado por la falta de una visión integral de la organización, lo que genera una altísima frustración al interior de los equipos directivos, deteriora la confianza entre las personas y compromete tanto los resultados, como las oportunidades de negocio.

Según el Project Management Institute, dice en su estudio “Chief Transformation Officer: Why Transformation Leaders Matter, What They (Should) Do, and What They Need to Succeed”, que siete de cada 10 esfuerzos de transformación a nivel mundial no cumplen con las expectativas de los líderes de las empresas.