La correcta planeación y gestión de los proyectos inmobiliarios facilita el nearshoring en México

El nearshoring está transformando rápidamente la dinámica del mercado laboral y el desarrollo inmobiliario en México. En este contexto, la gestión de proyectos juega un papel crucial, actuando como el puente entre las oportunidades emergentes y la entrega exitosa de proyectos que satisfacen las necesidades de las empresas que buscan establecerse en la región.

Es de destacar que el nearshoring ha captado la atención de empresas globales que buscan minimizar los riesgos asociados con las cadenas de suministro extendidas y aprovechar la proximidad geográfica, la afinidad cultural y la disponibilidad de mano de obra calificada. México, con su ubicación estratégica junto a Estados Unidos, se encuentra en una posición privilegiada para capitalizar esta práctica; sin embargo, para que el país pueda atraer y retener estas inversiones, es esencial contar con una infraestructura robusta y proyectos inmobiliarios que se ajusten a las expectativas de los inversionistas internacionales.

Aquí es donde la gestión de proyectos se convierte en una disciplina esencial. Los gerentes de proyecto deben comprender no sólo la complejidad de los desarrollos de infraestructura y bienes raíces, sino también las expectativas y estándares globales que estas empresas traen consigo. La planificación detallada, el control de calidad riguroso y la entrega a tiempo son fundamentales para asegurar que los desarrollos inmobiliarios estén listos para ocupar cuando las empresas decidan trasladar operaciones a México. Además, las habilidades de gestión de riesgos son más importantes que nunca, ya que el entorno de inversión está sujeto a cambios en las políticas gubernamentales, fluctuaciones económicas y diversos factores externos.

Adicionalmente, la flexibilidad y la adaptabilidad son clave.  A medida que más empresas buscan establecer operaciones en México, las necesidades de cada una varían enormemente. Algunas pueden requerir centros de manufactura avanzados, mientras que otras podrían estar interesadas en oficinas o centros de distribución. La capacidad de los gerentes de proyecto para adaptar los planes y las ejecuciones a las necesidades específicas de cada cliente no solo asegura el éxito del proyecto, sino que también fortalece la reputación de México como un destino de inversión confiable y dinámico.

La colaboración entre diferentes partes interesadas es otro aspecto vital de la gestión de proyectos en el contexto del nearshoring. Desarrolladores inmobiliarios, inversionistas, autoridades locales y proveedores deben trabajar de manera cohesionada para asegurar que los proyectos no solo se completen a tiempo, sino que también cumplan con las normativas locales e internacionales. Esta colaboración es especialmente importante en términos de permisos y cumplimiento de normativas ambientales, áreas en las que cualquier retraso puede impactar significativamente en los plazos del proyecto y en los costos finales.

Por último, pero no menos importante, es fundamental que la gestión de proyectos no pierda de vista la sustentabilidad. A medida que las empresas globales buscan no solo eficiencia operativa sino también prácticas responsables, es imperativo que los nuevos desarrollos inmobiliarios en México cumplan con altos estándares ambientales. Esto no solo ayuda a atraer inversiones, sino que también asegura un desarrollo a largo plazo que beneficia tanto a las empresas como a las comunidades locales.

El nearshoring ofrece una oportunidad sin precedentes para México, pero solo se puede capitalizar plenamente a través de una gestión de proyectos eficaz y estratégica, enfocándose no solo en la entrega de proyectos, sino también en la construcción de una infraestructura que impulse el crecimiento económico y social del país. Con la dirección adecuada, México puede no solo convertirse en un fuerte destino para el nearshoring, sino también en un modelo a seguir en la gestión de proyectos en toda la región.

** El autor es director ejecutivo de Proyectos y Desarrollos JLL México

Con más de 30 años de experiencia, Javier Gutiérrez Ochoa es un profesional en el sector de la construcción y en la administración de proyectos. Como director del área de Proyectos y Desarrollos de JLL México, lidera a un equipo de más de 300 Project Managers.

Se integró a JLL México en el 2005, desempeñando el rol de director regional de Instituciones Financieras. Desde entonces, su contribución ha sido fundamental para el éxito de numerosos proyectos.

Javier estuvo a cargo de la cuenta Citi Buildings, supervisando más de 30 proyectos simultáneos y liderando un equipo de más de 50 profesionales.

Ha administrado proyectos por más de 1,000,000 de metros cuadrados incluyendo proyectos de desarrollo, misión crítica, salud y oficinas corporativas.

Es Ingeniero Civil por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Cuenta con la certificación LEED AP Building Design + Construction, lo que demuestra su compromiso con la sostenibilidad y la construcción ecológica.