Becarios en tu pyme, ¿por qué son importantes?

Tener un equipo de becarios dentro de la plantilla laboral es algo muy común en las organizaciones grandes, donde en sus diferentes áreas, suman a universitarios o recién egresados para que puedan desempeñarse y ofrecer valor a la empresa; sin embargo, el sumar becarios no es algo exclusivo de empresas grandes, ya que las pequeñas y medianas (pymes) también pueden considerarlo por el valor que obtendrán tanto el talento como la organización.

Al buscar talento, lo usual es tener personas con años de experiencia en el sector y muchas habilidades específicas del puesto, pero los becarios también son de alto valor porque si bien no cuentan con una larga trayectoria, pueden aportar otros aspectos como nuevas perspectivas al negocio.

De acuerdo con Runa, software de nómina y recursos humanos, cuando las pymes suman un becario obtendrán nuevos conocimientos respecto a las tendencias del momento, los avances tecnológicos y el dominio de éstos.

Asimismo, el becario no tendrá problemas para adaptarse al entorno porque aunque sea un entorno nuevo, podrá aprender rápidamente y lograr una mejor adaptación en la organización y en especial, el área donde se vaya a enfocar.

Otro aspecto benéfico que aportan los becarios es un ambiente de trabajo moderno y fresco, ya que al ser jóvenes, hay mayor entusiasmo y son enérgicos (sobre todo por el poco tiempo que están en la empresa), lo que da vitalidad al entorno.

En este sentido coincide OCCMundial, ya que esa energía que tienen les permite tener mejor productividad, aportar nuevas ideas, hacer mejoras en los procesos o corregir problemas que se venían registrando.

Al mediano plazo, esto permitirá detectar talento de valor y sumarlo finalmente a la organización para que pueda ir creciendo.

Esta situación la vivió Adolfo, quien siendo estudiante de contabilidad, comenzó su vida profesional como becario en un despacho donde dejó tal impacto en su desempeño que fue contratado por la empresa, logrando así su primer trabajo formal y dónde estuvo cuatro años.

“Ahí aprendí tanto, sobre todo de nómina que es lo que me especializo y eso me ha permitido tener otras oportunidades laborales. Siempre recuerdo con cariño ese trabajo que me dio la oportunidad de demostrar mis habilidades y crecer, donde me acompañaron y enseñaron, y hoy me permite desempeñarme mejor en la profesión”, indicó en entrevista con El Empresario.

Datos de un estudio realizado por la Asociación Nacional de Capacitación de Becarios, indican que un 80% de becarios en México considera que ha aprendido lo suficiente y ha sido útil para su desarrollo profesional, tal como le ocurrió a Adolfo.

A nivel económico, también resulta benéfico para la organización, pues es más barata la contratación al no pagar un sueldo de empleado de tiempo completo, así como en la capacitación.

Cómo sumarlos

Si en tu pyme estás considerando incorporar más becarios, es importante que tomen en cuenta los siguientes pasos:

1. Una vez que se incorporen en sus áreas, rétalos para que pongan en acción sus habilidades
2. Asegúrate de integrarlos a los equipos de trabajo, incentiva la participación y evita aislarlos. Así verás como se desenvuelven y cómo pueden aportar
3. Sé su coach, enséñales y dales retroalimentación de lo que hacen y en caso de que cometan errores, orientales sobre lo realizado y cómo corregirlo. Lo más valioso siempre será la retroalimentación positiva que les permita mejorar y crecer.
4. Asigna proyectos acorde a sus habilidades. No se trata de dejarles las grandes ventas o de la operación de la empresa, pero sí piensa en propuestas pequeñas que pueden ejecutar y que marquen una diferencia en la pyme.
5. Establece cuántos becarios tendrás. Si bien es cierto que representan menos inversión, no significa que no se invierta en ellos. Al ser una pyme, el presupuesto puede ser menor por lo que puedes sumar solo dos o tres, pero aunque sean pocos, asegúrate de brindar una buena experiencia y aprovechar al máximo su presencia.
6. Asigna las horas que dedicarán a la empresa, que usualmente son cuatro o seis.

Qué no hacer

Recuerda que los becarios son talento en progreso, son mentes frescas que quieren aprender sobre el negocio y buscan dar lo mejor de sí, están llenos de energía y nuevas ideas, lo que no significa que puedas tratarlos como si fueran un elemento más o que no es de la organización.

“En una empresa donde estuve, el trato que daban a los becarios era comenzando con Recursos Humanos que los trataba con si fueran nada, la encargada era grosera con ellos o no les ponía atención. En las áreas donde los asignaban, también los dejaban del lado, les daban tareas que no les correspondían como limpiar o los enviaban por café o comida, y de eso no se trata. Yo siempre abogaba por ellos pero cuando la empresa es así, el problema no se puede resolver tan fácil”, recordó Adolfo.

Por ello, cuando talento becario se sume, no cometas lo siguiente:

• Darles tareas innecesarias o no darles ninguna
• Considerarlos como mensajeros o repartidores de alimentos
• Tratarlos como si fueran menos
• No dar alguna retribución por su trabajo. Aunque están por el deseo de aprender es importante darle una retribución económica aunque sea menor que el sueldo básico de la organización. Un becario no es sinónimo de un empleado gratis.
• Sobre saturarlos de trabajo
• Abusar de sus horarios
• Darles tareas de otros empleados para que las hagan en su lugar
• Asignarles tareas de profesionistas sin que se les retribuya económicamente por ello