Líderes requieren conocer los factores externos que impactan a la empresa

El liderazgo ha evolucionado en los últimos años, sobre todo después de la pandemia. Ahora vemos líderes que apuestan por la colaboración, el trabajo híbrido y que son más ágiles, pero ante los cambios sociales y geopolíticos se requieren que los directivos tengan una visión más allá de lo que sucede en la organización. 

“Los líderes deberían tener la habilidad de ver lo que sucede fuera de su propia empresa y entender lo que pasa en lo económico, político y social, para ver cómo puede impactarles”, comentó en entrevista Chad Hester, CEO global de Boyden, firma global de liderazgo y asesoría de talento.

Detalló que si un líder solo se enfoca en los clientes y empleados, probablemente no tendrá éxito en los próximos cinco años, debido a que hay muchas cosas que suceden fuera del mercado y que impactan al negocio, como el cambio climático, las políticas económicas, guerras, entre otras cosas.

Todas estas cosas impactan y es importante que un líder sepa considerarlas”.

Chad Hester puntualizó en que la habilidad de ser un líder ágil es más importante que nunca. “Hay aspectos geopolíticos, macroeconómicos, sociales y tecnológicos que nos están llevando a un cambio creciente muy rápido, y es necesario que los líderes puedan operar de manera responsable”.

Innovación y decisiones menos burocráticas

El directivo también señaló que los líderes requieren apostar por una cultura de innovación y tomar decisiones menos burocráticas.

Es decir, ver la innovación no solo como una herramienta, sino como una cultura para la solución de problemas. Por ejemplo, comprender cómo implementar la Inteligencia Artificial y asegurar su alineación con los objetivos del negocio.

En cuanto a la toma de decisiones, Chad Hester recomendó ser menos burocrático e involucrar a todos los niveles de la empresa.

“Para tener una empresa con una toma de decisiones menos burocrática hay que intentar llevar esta toma de decisiones a los niveles más debajo de la empresa, ya que las compañías que involucran a sus empleados en la toma de decisiones de manera proactiva tienen mayores éxitos”.

Finalmente, señaló que los ejecutivos necesitan desarrollar la inteligencia emocional y saber colaborar y trabajar en en equipo, lo cual permite cumplir con los objetivos más rápido y ser más eficiente.

¿Qué hacer para que más mujeres lleguen a puestos de alta dirección?

El CEO de la consultoría de liderazgo detalló que para que más mujeres lleguen a posiciones de alta dirección se requiere impulsarlas desde el inicio de sus carreras.

Dándoles las mismas oportunidades de crecimiento que se les daría a un hombre, darles la oportunidad de intentar hacer cosas nuevas, de tener éxito y fallar para que puedan crecer”.

De lo contrario, difícilmente se podrían tener mujeres con las habilidades necesarias para puestos de liderazgo. “Se requiere una inversión en los líderes”.

Además, es importante tener una perspectiva de inclusión, ya que los empleados pueden venir de distintos contextos y orientaciones, para ello se necesita tomar en cuenta sus distintas necesidades.

Por ejemplo, tener diferentes políticas de maternidad, pero también considerar que no todas quieren formar una familia tradicional. “Es importante dar las distintas oportunidades a los empleados según sus necesidades, sin importar su género, religión orientación social o contexto socioeconómico”.

Talento mexicano, resilientes al cambio

Chad Hester destacó que en México hay talento, pues existe una buena cultura de negocios y los mexicanos son buenos gestionando el cambio, tienen buenas estrategias y se adaptan muy bien a los cambios geopolíticos y macroeconómicos que puedan suceder, tanto en Latinoamérica como en Estados Unidos y China.

“Todo esto crea líderes fuertes que se adaptan al ambiente actual. Es el momento indicado para los líderes mexicanos, para seguir creciendo”.