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Tendencias y retos para las empresas en la gestión de talento en 2025
Temas como trabajo flexible, salud mental, confianza, digitalización, entre otras serán las tendencias que las empresas deben observar en los siguientes años. El 82% del talento encuestado opina que le motiva la idea de hacer una carrera dentro de una misma empresa.
Las empresas tienen el reto de gestionar talento de diversas generaciones.
Para 2025 las empresas deben generar las condiciones necesarias para que el talento laboral con el que cuentan continúe, ya que el choque generacional y factores económicos serán retos para los próximos años.
Temas como trabajo flexible, salud mental, confianza, digitalización, entre otras serán las tendencias que las empresas deben observar en los siguientes años.
El análisis Estudio de Remuneración 2024-2025, realizado por Page Group, señala que si bien, existe optimismo sobre el futuro del mercado laboral y la economía en México, mejorar la satisfacción en el empleo con flexibilidad y tener equilibrio vida-trabajo es crucial para atraer y retener talento en un entorno competitivo.
“Con cuatro generaciones conviviendo plenamente en el lugar de trabajo, es necesario que las empresas tengan en cuenta esta diversidad que representa también una variedad de expectativas y motivaciones para el talento”, resalta.
Ante eso, explica que el 82% del talento encuestado opina que le motiva la idea de hacer una carrera dentro de una misma empresa, dado que esto les permitiría acceder a oportunidades de ascenso y desarrollo profesional o construir una trayectoria sólida.
“Sin embargo, de los encuestados que dijeron no estar interesados en hacer una carrera a largo plazo, 49% proviene de la generación centennial, donde la mayoría dio como razón que desea conocer sobre otras empresas o proyectos”, apunta.
Señala que el talento bien calificado y capacitado es esencial para las empresas en el momento económico que vive México.
“Al preguntar a los empleadores cuál es el principal desafío para sumarse a esta tendencia, 38% identificó la dificultad para encontrar talento calificado como su mayor obstáculo”, se puntualiza en el estudio.
Una nueva oportunidad
Page Group afirma que el nearshoring se presenta como una oportunidad para reactivar la economía, pero enfrenta el desafío de la escasez de talento calificado.
“Las empresas deben invertir en la capacitación del personal, ya que, en un entorno donde la eficiencia y la especialización son esenciales, la falta de talento adecuado puede convertirse en un obstáculo importante para aprovechar las oportunidades que ofrece esta tendencia”, señala.
En ese sentido expone que es indispensable implementar estrategias inclusivas y adaptativas que logren alinear las diversas expectativas generacionales.
Resalta que una de cada tres empresas aún no ha adoptado prácticas específicas para la inclusión generacional, lo que las coloca en un entorno que exige precisión y agilidad en la toma de decisiones.
En el documento México escasez de talento, elaborado por ManpowerGroup, se apunta que las habilidades técnicas y humanas que se requieren en la actualidad para los puestos más demandados continúan evolucionando rápidamente.
“En México el 68% de los empleadores tiene dificultades para encontrar los perfiles que necesita. Las posiciones más difíciles de cubrir son: tecnologías de la información y análisis de datos; ventas y marketing; atención al cliente y front office; operaciones y logística; y administración y soporte en oficina”, detalla.
