Gobiernos locales deben hacer mejoras para aprovechar nearshoring 

Si se busca aprovechar el auge de la relocalización de las cadenas de proveeduría se tienen que implementar mejoras administrativas y regulatorias a nivel estatal y municipal, no solamente hay depender de las acciones de la Federación, coincidieron especialistas y autoridades en el networking, The Capital of Nearshoring. 

Durante el evento, la secretaria de Desarrollo Económico de Monterrey, Nuevo León, Betsabé Rocha Nieto, explicó que el principal reto que hay actualmente para concretar la llegada de inversiones por el nearshoring es lograr que los gobiernos locales desarrollen planes a largo plazo y que estos se implementen pese a los cambios de administración; en esencia, ahondó, lo que se necesita es que se generen mecanismos permanentes orientados al sector privado.

“No estamos ni siquiera cerca de la maravillosa oportunidad del nearshoring, estamos empezando a tener un 10% de lo que va a suceder, como gobierno debemos aprovechar, se necesitan estrategias a largo plazo”, dijo.

Al respecto, Andres Ochoa-Bünsow, presidente del Consejo Directivo de Invest Monterrey, señaló que se necesita que todos los gobiernos locales se pongan de acuerdo con el sector privado y la academia, de lo contrario, se habrá desaprovechado la oportunidad.

Sobre ello, Daniel Zaga, director de Análisis Económico de Deloitte, informó que ya tienen datos sobre los puede darse si se hacen esfuerzos a nivel municipal y estatal con el sector privado y las universidades, por ejemplo, en el 2021 y 2022 Nuevo León fue el estado que más concentró la llegada de proyectos por nearshoring, con un total de 20 y un monto por 2,105 millones de dólares; el segundo estado más próximo es Coahuila, con nueve proyectos por 925 millones de dólares.

“Para Monterrey, con el nearshoring es la primera vez que la ciudad hace una planeación de largo plazo, para que las empresas se queden cómodas. Para muchas empresas es la primera vez que llegan a México y lo más relevante es que necesitamos tener estos mecanismos. Es un esfuerzo que se necesita a nivel local. Hay ciudades en las que les queda un año de su actual gobierno y los cambios de gobierno no deben interrumpir el auge del nearshoring”, recalcó la secretaria de Desarrollo Económico de Monterrey.

Estrategia 

El titular de la Secretaría de Economía de Nuevo León, Iván Rivas Rodríguez, explicó que la estrategia de coordinación de su entidad tiene como tal cuatro ejes: cercanía con los Estados Unidos; fuerza laboral; promoción de infraestructura; y la seguridad.

Como resultado, Nuevo León concentra 72% de todo el nearshoring que hay en el país, los casos de éxito los encabezan Tesla, Quanta Computer y Lego.

En línea de generar indicadores por el nearshoring, Ana Fernanda Hierro, secretaria técnica del Consejo Nuevo León, precisó que son el primer estado en haber creado un estudio enfocado en la IED y su impacto a nivel social.

“Es poder medir en cuanto al impacto que se ha dado en la vida de cada persona. Es saber cómo podemos hacer inversiones que mejoren la calidad de vida de la gente”, añadió.